보드 위의 커리어
제 일은 실제로 이렇게 생겼습니다.
아래 티켓은 모두 지금까지의 직무에서 거둔 실제 성과이며, 하나는 지금 진행 중인 일입니다. 티켓을 “완료”로 끌어 놓거나 그냥 클릭해 보세요. 스프린트 통계와 번다운 차트가 반응합니다. 여러분의 팀과도 이 보드로 일하게 됩니다.
백로그
0YBR-12코칭
딜리버리 주기를 확정하기 전에 새 팀의 애자일 성숙도 진단
YBR-13백로그
다음 분기 로드맵 검토에 앞서 백로그 정리 및 우선순위 재조정
진행 중
0YBR-11코칭
부킹닷컴에서 애자일 코치로 팀 코칭 (2026년 10~12월)
완료
0YBR-09코칭
추정, 우선순위 설정, 지속적 개선에 대한 팀 코칭
YBR-10딜리버리
정부 프로그램 전반에서 비즈니스 목표와 기술 딜리버리를 연결
YBR-01+40%
성숙도 맞춤형 개선을 도입해 스프린트 예측 가능성과 딜리버리 정렬도 향상
YBR-025일 → 3일
Staro 프로젝트를 완수해 티켓 처리 시간을 거의 절반으로 단축
YBR-03+30%
Jira & Confluence 워크플로를 표준화해 보고 일관성 향상
YBR-04+10%
클라우드 엔지니어링 3개 팀의 애자일 전환 코칭
YBR-05+4% / −5%
엔터프라이즈 QA에서 결함 발견율은 높이고 해결 시간은 단축
YBR-06사용자 300만+
체크인, 모바일, 수하물, 라운지 이용 제품의 애자일 딜리버리 리드
YBR-07+5%
디지털 고객 여정을 재설계해 고객 이용률 향상
보드 너머
공항 운영에서 시작했습니다. 지금도 고장 난 프로세스는 그냥 지나치지 못합니다.
카타르항공과 싱가포르항공에서 체크인과 수하물 업무로 커리어를 시작했습니다. 아무도 손대고 싶어 하지 않는 문제에 유독 마음이 가는 것도 아마 그 때문일 겁니다. 자세한 소개 보기 →