여섯 번의 직무, 하나의 흐름.

팀이 더 나은 일하는 방식을 찾도록 돕고, 스스로 계속 개선해 나가도록 코칭합니다.

조직 전체가 일하는 방식을 크게 바꾸는 과정을 한 걸음씩 안내합니다.

일을 정리하는 두 가지 간단한 방법입니다. 짧고 고정된 주기로 일하거나, 진행 중인 일을 보여 주는 시각적 보드를 씁니다.

낭비되는 노력을 없애고, 작은 개선을 계속 반복합니다.

다음에 무엇을 만들지 결정하는 사람이 더 좋고 명확한 판단을 내리도록 돕습니다.

해야 할 모든 일을 명확하게 정렬된 하나의 목록으로 관리해, 빠뜨리는 일이 없게 합니다.

무엇이 언제쯤 출시되는지 그려 두어, 모두가 앞으로의 일을 알 수 있게 합니다.

결과에 관심 있는 모든 사람이 실제로 같은 계획에 동의하도록 합니다.

일이 실제로 얼마나 빨리 흘러가는지 추적해, 다른 사람과의 약속을 현실적으로 유지합니다.

지시하는 대신, 팀 앞의 장애물을 치워 주는 방식으로 이끕니다.

구성원이 의견을 말하고, 반대하고, 실수를 인정해도 안전하다고 느끼는 팀을 만듭니다.

팀의 속도를 늦추지 않으면서 꼭 필요한 만큼의 구조와 보고 체계를 유지합니다.

대부분의 팀이 업무, 버그, 담당자를 추적할 때 쓰는 소프트웨어입니다.

팀 문서, 계획, 결정 사항을 한곳에서 작성하고 공유하는 소프트웨어입니다.

소프트웨어를 계획하고, 만들고, 출시하기 위한 마이크로소프트의 도구 모음입니다.

원시 데이터를 누구나 읽을 수 있는 차트와 대시보드로 바꿔 주는 마이크로소프트의 도구입니다.